兵家的鼻祖姜子牙幫助武王攻打周朝，然后建立了800年的周朝；張子房運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外；周公瑾談笑風(fēng)生，劃船灰飛煙滅；諸葛亮不出茅廬就知道世界三分；神機(jī)妙算劉伯溫...

　　歷史上有無數(shù)這些驚人的勝利和聰明的謀士。他們在整個歷史過程中留下了沉重的印記，歷史往往毫不猶豫地用華麗的語言贊美他們。

　　然而，我們面前有一個問題。既然這些顧問如此強(qiáng)大，為什么要幫助別人而不是獨立的門戶網(wǎng)站呢？下面有趣的歷史小邊將為您帶來詳細(xì)的介紹，讓我們來看看！

　　司馬遷的《史記·高祖本紀(jì)》記載，劉邦曾經(jīng)說過:“在丈夫的計劃中，我勝過千里之外，我不如子房。鎮(zhèn)上的國家，撫養(yǎng)人民，給予報酬，不絕糧道，我不如蕭何。即使是百萬軍隊，戰(zhàn)爭也會贏，攻擊也會贏。我不如韓信。”你看，這樣一個人不如任何人，卻成了中國最偉大的王朝之一的開國皇帝。

　　在我們心目中，如漢之張良、蜀之臥龍、唐之李靖、明之劉基等，都是神一般的存在。世界上似乎沒有他們做不到的事情。有些人甚至認(rèn)為，如果他們愿意，他們可以比同一時期的皇帝做得更好。然而，真的是這樣嗎？

　　讓我們比較一下現(xiàn)在的工作場所。在古代，那些人就像今天的創(chuàng)業(yè)老板，而顧問更像是今天的精英。

　　當(dāng)今社會，創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的人很多，但更多的精英愿意屈居人下，為老板工作，為什么呢？

　　讓我們考慮一下，老板和專業(yè)人士面臨的情況有什么區(qū)別？

　　如果創(chuàng)業(yè)失敗了，老板往往會面臨破產(chǎn)，精英呢？對他們來說，他們可能會感到悲傷，但在清理好心情后，去下一家公司工作，沒有任何損失。

　　因此，這就是為什么很多人不愿意創(chuàng)業(yè)的原因。雖然創(chuàng)業(yè)成功收獲很大，但失敗后什么都沒有。

　　事實上，問顧問為什么不創(chuàng)業(yè)而工作，就像問那些精英為什么不自立一樣。

　　一、沒有自立門戶的勇氣

　　在古代，自力更生的門戶相當(dāng)于叛逆。如果你成功了，你就會一飛沖天。如果你失敗了，你就注定要失敗。當(dāng)然，那些顧問理解這個道理。因此，他們往往沒有勇氣做這樣的事情。

　　諸葛亮是三國時期非常有權(quán)勢的人物。然而，諸葛家的三兄弟都是魏蜀吳的官員。為什么不言而喻。

　　二、能力不足

　　當(dāng)老板不同于職業(yè)經(jīng)理人時，職業(yè)經(jīng)理人只需要做好自己的事情，而老板則需要協(xié)調(diào)各方的力量。

　　劉邦曾經(jīng)說過，他在專業(yè)領(lǐng)域不如張亮、小何和韓信，但他能很好地利用這三個人，所以他能成功。因此，顧問往往有很強(qiáng)的專業(yè)能力，但在就業(yè)和協(xié)調(diào)各方資源方面，他們不僅可以制定幾項計劃。

　　三、缺乏決策能力

　　歷史上，大多數(shù)英雄都非常果斷，他們會為自己的決定付出代價。作為顧問，他們只是提出自己的建議。至于他們是否聽，這不是他能決定的，更不用說為失敗承擔(dān)后果了。

　　四、有退路

　　正如我剛才所說，在亂世中，只要老板犯了錯誤，他就會死，但顧問是不同的。如果主人失敗了，他可以跳槽到另一股力量。

　　例如，三國時期的毒士賈旭首先跟隨董卓，然后是李、郭二將，然后是張秀，最后回到曹操身邊，總是過著非常潮濕的生活。曹操的五位好將軍之一張遼也在呂布死后跳槽到曹操手下。

　　綜上所述，顧問雖然聰明，但缺乏勇氣。雖然他們非常聰明，能夠在關(guān)鍵時刻給出好的建議，但他們沒有能力成為最高領(lǐng)導(dǎo)者，更不用說那些英雄散發(fā)出的人格魅力了。因此，顧問并不想獨立，但他們中的大多數(shù)人都沒有這種能力。